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4月16日上午八點(diǎn)，在辦公樓五樓會(huì)議室，集團(tuán)公司召開(kāi)山東美陵集團(tuán)整頓思想活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。全體中層及以上管理人員參加了此次動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由董事局副主席李玉森主持。

會(huì)議首先由總裁趙克強(qiáng)宣讀山美字（2018）第13號(hào)文件《關(guān)于整頓思想活動(dòng)的實(shí)施方案》。本次活動(dòng)的主題是：整頓思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保質(zhì)量、保工期、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?；顒?dòng)時(shí)間從4月16日至5月15日。總裁趙克強(qiáng)分別從三個(gè)方面闡述了整頓思想的必要性和緊迫性：一是通報(bào)“中石化集團(tuán)公司對(duì)我公司延期交貨處理”的通報(bào)；二是在生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題；三是在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的主要問(wèn)題。他指出“客戶對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)工期的要求越來(lái)越準(zhǔn)時(shí)，對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越周到” 這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的必然，是客戶的剛性需求，全體干部職工要徹底轉(zhuǎn)變思想。這次整頓思想的任務(wù)是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，建立無(wú)障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)模式、保工期。第一，統(tǒng)一思想。全體干部員工的思想要統(tǒng)一到“誠(chéng)信致遠(yuǎn)、同步未來(lái)”的公司經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)，統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的公司精神上來(lái)，統(tǒng)一到“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的公司工作作風(fēng)上來(lái)，統(tǒng)一到“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)立百年品牌”的基礎(chǔ)管理上來(lái)。第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要堅(jiān)決樹(shù)立“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)。第三，嚴(yán)明紀(jì)律，是做好工作完成任務(wù)的保證。第四，推行無(wú)障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)模式、保工期。本次整頓思想活動(dòng)共分為四個(gè)階段進(jìn)行。一是組織發(fā)動(dòng)、宣傳、動(dòng)員統(tǒng)一思想階段；二是學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)階段；三是整擺問(wèn)題、討論、整改提升階段；四是總結(jié)表彰階段。重點(diǎn)是第三階段。

會(huì)議第二項(xiàng)是董事局副主席李玉森對(duì)此次整頓活動(dòng)作動(dòng)員講話，并對(duì)關(guān)鍵性的工作作出要求。之后是副總裁任鳳政針對(duì)無(wú)障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)作重要講話。