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3月9日，山東美陵集團(tuán)第三屆第二次職工代表大會(huì)在公司辦公樓五樓會(huì)議室順利召開。本次大會(huì)共有197名職工代表、各單位各部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)一線部分員工共400余人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司董事局主席劉效華主持并作重要講話。

大會(huì)共有五項(xiàng)議程。

第一項(xiàng)議程是董事局主席劉效華宣讀《關(guān)于對(duì)中層及以上干部聘任的決定》。

第二項(xiàng)議程是聽取由集團(tuán)公司董事局副主席李玉森作《山東美陵集團(tuán)二〇一八年度工作意見》報(bào)告。他在報(bào)告中明確提出了2018年度公司的總體思路：以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以行業(yè)精品、專業(yè)服務(wù)打造美陵品牌；聚力改造升級(jí)，兩化提升基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本；明確職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力完成全年目標(biāo)；樹新風(fēng)，營造和諧激勵(lì)、昂揚(yáng)向上的美陵文化，共建美好的美陵家園。他對(duì)2017年公司經(jīng)營管理工作中的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)做了明確的要求，提出完成經(jīng)營管理任務(wù)和目標(biāo)需要做好以下四項(xiàng)工作：一、力爭(zhēng)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”。 二、加快新產(chǎn)品開發(fā)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。三、用“兩化”提升基礎(chǔ)管理體系，用“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、韌”落實(shí)基礎(chǔ)管理體系。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固和諧激勵(lì)的美陵文化。他指出2018年是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，在集團(tuán)公司黨委和董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要借著上級(jí)政府新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的東風(fēng)，加快企業(yè)升級(jí)改造，“兩化”提升基礎(chǔ)管理，制造行業(yè)精品，打造行業(yè)一流品牌。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有“等不起”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，率先垂范帶頭干，以示范引領(lǐng)抓落實(shí)，堅(jiān)持“誠信致遠(yuǎn)，同步未來”的經(jīng)營理念、“團(tuán)結(jié)勤奮，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成全年指標(biāo)。

第三項(xiàng)議程是集團(tuán)公司總裁趙克強(qiáng)解讀《經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》。他分別從經(jīng)營目標(biāo)管理、各項(xiàng)指標(biāo)的考核管理、新上項(xiàng)目及固定資產(chǎn)增置管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、車輛管理、工傷事故管理、基本要求等八個(gè)方面進(jìn)行了解讀。

第四項(xiàng)議程是集團(tuán)公司副總裁王維解答關(guān)于第三屆第一次職代會(huì)的提案。他分別從生產(chǎn)經(jīng)營方面、工資福利類和后勤保障類三個(gè)大項(xiàng)12個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了提案的簡(jiǎn)要說明和解答。

第五項(xiàng)議程是工會(huì)主席崔建軍主持審議并表決了各項(xiàng)議案。與會(huì)職工代表和干部員工一致認(rèn)為：《山東美陵集團(tuán)二〇一八年度工作意見》、《經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》切合集團(tuán)公司實(shí)際，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》及《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》符合國家相關(guān)規(guī)定，公平、公正、合法。經(jīng)職工代表大會(huì)表決，以上各項(xiàng)議案、草案獲得通過。

最后，董事局主席劉效華做了重要講話，他重點(diǎn)指出今年的指標(biāo)是硬指標(biāo)，各級(jí)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要把思維方式和工作態(tài)度統(tǒng)一到今年的任務(wù)和指標(biāo)上來，要有“公司興旺我光榮，公司衰弱我恥辱”的責(zé)任感和歸屬感，要有“為官一任，造福一企”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要有擼起袖子加油干的勁頭，要有爭(zhēng)第一舍我其誰的銳氣，更要有干一流、爭(zhēng)最優(yōu)、不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心。2018年，是公司創(chuàng)建六十周年，全體干部員工要凝心聚力，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為完成全年目標(biāo)而努力奮斗，為創(chuàng)建百年美陵品牌增添新動(dòng)力。