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3月9日，山東美陵集團第三屆第二次職工代表大會在公司辦公樓五樓會議室順利召開。本次大會共有197名職工代表、各單位各部門負責人和生產(chǎn)一線部分員工共400余人參加。會議由集團公司董事局主席劉效華主持并作重要講話。

大會共有五項議程。

第一項議程是董事局主席劉效華宣讀《關(guān)于對中層及以上干部聘任的決定》。

第二項議程是聽取由集團公司董事局副主席李玉森作《山東美陵集團二〇一八年度工作意見》報告。他在報告中明確提出了2018年度公司的總體思路：以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標，以行業(yè)精品、專業(yè)服務打造美陵品牌；聚力改造升級，兩化提升基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本；明確職責，敢于擔當，凝心聚力完成全年目標；樹新風，營造和諧激勵、昂揚向上的美陵文化，共建美好的美陵家園。他對2017年公司經(jīng)營管理工作中的主要經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、基礎(chǔ)管理指標做了明確的要求，提出完成經(jīng)營管理任務和目標需要做好以下四項工作：一、力爭“銷售額最大化、費用最小化”。 二、加快新產(chǎn)品開發(fā)，大力推進技術(shù)進步。三、用“兩化”提升基礎(chǔ)管理體系，用“嚴、實、細、韌”落實基礎(chǔ)管理體系。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，鞏固和諧激勵的美陵文化。他指出2018年是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，在集團公司黨委和董事局的堅強領(lǐng)導下，我們要借著上級政府新舊動能轉(zhuǎn)換的東風，加快企業(yè)升級改造，“兩化”提升基礎(chǔ)管理，制造行業(yè)精品，打造行業(yè)一流品牌。他要求各級領(lǐng)導干部必須要有“等不起”的責任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感，率先垂范帶頭干，以示范引領(lǐng)抓落實，堅持“誠信致遠，同步未來”的經(jīng)營理念、“團結(jié)勤奮，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“快速反應、立即行動”的工作作風，敢于擔當、開拓創(chuàng)新，圓滿完成全年指標。

第三項議程是集團公司總裁趙克強解讀《經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》。他分別從經(jīng)營目標管理、各項指標的考核管理、新上項目及固定資產(chǎn)增置管理、財務管理、人力資源管理、車輛管理、工傷事故管理、基本要求等八個方面進行了解讀。

第四項議程是集團公司副總裁王維解答關(guān)于第三屆第一次職代會的提案。他分別從生產(chǎn)經(jīng)營方面、工資福利類和后勤保障類三個大項12個小項進行了提案的簡要說明和解答。

第五項議程是工會主席崔建軍主持審議并表決了各項議案。與會職工代表和干部員工一致認為：《山東美陵集團二〇一八年度工作意見》、《經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》切合集團公司實際，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》及《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》符合國家相關(guān)規(guī)定，公平、公正、合法。經(jīng)職工代表大會表決，以上各項議案、草案獲得通過。

最后，董事局主席劉效華做了重要講話，他重點指出今年的指標是硬指標，各級管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要把思維方式和工作態(tài)度統(tǒng)一到今年的任務和指標上來，要有“公司興旺我光榮，公司衰弱我恥辱”的責任感和歸屬感，要有“為官一任，造福一企”的責任和擔當，要有擼起袖子加油干的勁頭，要有爭第一舍我其誰的銳氣，更要有干一流、爭最優(yōu)、不達目標不罷休的決心。2018年，是公司創(chuàng)建六十周年，全體干部員工要凝心聚力，發(fā)揚“團結(jié)勤奮、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為完成全年目標而努力奮斗，為創(chuàng)建百年美陵品牌增添新動力。