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9月9日，集團(tuán)公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)全面資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì)議。各單位副經(jīng)理以上、各車間主任、銷售和倉(cāng)庫(kù)保管員以及財(cái)務(wù)處全體人員參加了本次動(dòng)員會(huì)議。

資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì)議由集團(tuán)公司總裁趙克強(qiáng)主持。會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總裁付士國(guó)宣讀《進(jìn)行全面資產(chǎn)清理活動(dòng)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。意見(jiàn)中，一是提出本次工作的主題為“摸清家底、盤活資金”；二是公布本次資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)時(shí)間安排和內(nèi)容等；三是對(duì)本次資產(chǎn)清理提出六點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)清理的重要性。

財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)周永江對(duì)本次資產(chǎn)清理工作提出4點(diǎn)要求。一是各公司要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，要有詳細(xì)的工作計(jì)劃配當(dāng)表，一把手要重視工作進(jìn)度和質(zhì)量，財(cái)務(wù)處要認(rèn)真監(jiān)督和抽查；二是本次資產(chǎn)清理工作重點(diǎn)為存貨，以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理；三是盤點(diǎn)完的物資必須整齊存放，達(dá)到目視化標(biāo)準(zhǔn)；四是對(duì)本次工作涉及表格的說(shuō)明（存貨盤點(diǎn)表、發(fā)出商品盤點(diǎn)表、一年以上庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、發(fā)出商品超過(guò)6個(gè)月未開(kāi)發(fā)票統(tǒng)計(jì)表、一年以上應(yīng)收應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表、存貨盤盈虧統(tǒng)計(jì)表）。

集團(tuán)公司總裁趙克強(qiáng)對(duì)本次的資產(chǎn)清理工作提出要提高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到百分之百清查。另外趙總還強(qiáng)調(diào)全體美陵人要發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信致遠(yuǎn)，同步未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司內(nèi)部而言，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)范就是“誠(chéng)信”，個(gè)別員工“偷工減料”“弄虛作假”“敷衍了事”就是不誠(chéng)信，“誠(chéng)信”是美陵人的基本素養(yǎng)。

集團(tuán)公司董事局副主席李玉森對(duì)以下幾點(diǎn)作重要講話。一是要求各單位一把手必須把資產(chǎn)清理工作落到實(shí)處，通過(guò)資產(chǎn)清理工作，清理不良資產(chǎn)，找出流動(dòng)資金流失的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；二是對(duì)車間生產(chǎn)安全作重要強(qiáng)調(diào)，要求各車間主任要天天講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全；三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要注重基礎(chǔ)管理，要多開(kāi)會(huì)討論，聽(tīng)取基層的聲音，吸取先進(jìn)的積極的建議和意見(jiàn)；最后，他提出各領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要削減一切可以削減的費(fèi)用，要有“撿垃圾”的意識(shí)，精打細(xì)算，在發(fā)放和使用材料、費(fèi)用時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在給發(fā)票簽字時(shí)，要有美陵人的高度責(zé)任心。