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12月15日，2018年“質(zhì)量月”活動動員會在辦公樓五樓會議室召開。集團公司董事局副主席李玉森主持會議，總裁趙克強宣讀了《關(guān)于開展“2018年質(zhì)量月”活動的實施意見》并講話。

本次質(zhì)量月活動的指導(dǎo)思想是貫徹落實“提升全員質(zhì)量求生存的意識，滿足顧客設(shè)計、產(chǎn)品和服務(wù)的需求，規(guī)范、提高體系的運行質(zhì)量，注重改進和創(chuàng)新，確保同行業(yè)領(lǐng)先水平”的質(zhì)量方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和制度，第一次就將正確的事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與質(zhì)量管理，人人爭當(dāng)質(zhì)量信得過者，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。本次質(zhì)量月活動的主題是“保質(zhì)量、保工期、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”?；顒訒r間從12月15日開始，到2019年1月14日結(jié)束。本次“質(zhì)量月活動”采取集中與分散相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，整個活動分六個階段進行，一是宣傳、動員，提高認(rèn)識，營造氛圍階段；二是學(xué)習(xí)程序文件（制度）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確職責(zé)，開展技能競賽，提升技能階段：三是對重點、薄弱環(huán)節(jié)強化制度落實階段；四是討論、交流提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想階段；五是查擺問題、整改提升階段；六是總結(jié)評比表彰階段。

董事局副主席李玉森對此次“質(zhì)量月”活動提出要求，要求各單位認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論交流，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和制度，圓滿完成本次“質(zhì)量月”活動。